为科学谋划2024年重点工作，明确发展方向，以虚谋实，以学促干，为新一年各项工作开好局、起好步，近日，泾河集团各子公司相继召开了2024年度工作会议，与会人员围绕2024年工作目标提出务实举措，明确工作重点，厘清工作措施。

泾河地产

近日，泾河地产组织召开2024年度工作会议，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

会议指出：2024年，是检验泾河地产转型发展成效的关键一年，公司项目建设工期紧、招商销售压力大，全体干部员工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴推进全年目标任务完成。

会议强调：一是要紧抓重点项目建设。针对重点推进项目，尽快形成详细的推进计划。督促总包单位加大施工力量投入，实现项目全面复工复产，全力保障按期完成建设任务。二是要强化安全质量管理。加强建设项目及物业项目日常巡场检查，坚决杜绝发生安全质量事故。同时，加强公司安全质量管理团队建设，着力培养公司安全质量管理“专家”。三是要全面盘活存量资产。切实增强抓好招商销售工作的使命感和紧迫感。充分利用乐居乐业、企业团购、租售并举等政策措施，加速存量资产去化。四是要加强资金要素保障。充分结合项目整体规划，深入研究国家政策，加强资金筹措，严控融资成本，守牢资金安全底线。五是要谋划高质量项目落地。持续加强政府投资类项目拓展力度，强化市场化项目前期投资收益测算及后期发展潜力评估，实现项目投资决策科学性的有效提升。六是要完善风险防控机制。聚焦公司安全生产、资金保障、内控管理等关键环节，深入摸排重点业务风险隐患，针对重点问题做到及时研判、及时沟通、及时处理，切实防范化解公司经营风险。

泾河城服

近日，泾河城服组织召开2024年经营目标会议，全体经营班子、中层干部及员工代表参会。

会议指出：2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，是公司转型发展的关键阶段，在新形势新要求下，要聚焦“如何打造核心竞争力、如何走好市场化道路、如何把握发展机遇、如何解决新形势下的问题难题、如何带好队伍、如何抓好工作落实”六方面问题，奋力开创公司转型发展新局面。    

会议要求：一是要进一步增强紧迫感、责任感，找准发展定位，持续提升企业核心功能和竞争力，坚定不移做强做优做大，全面开创高质量发展新局面。二是要积极探索市场化转型发展，聚焦主责主业服务发展大局，加强部门沟通协作，形成有效工作合力，齐心协力推动企业转型发展，争当集团市场化转型发展排头兵。三是要抢抓机遇，担当实干，不断夯实稳的基础、激发进的动能，用实实在在的工作措施，把握发展新机遇，致力于打造全方位城市服务提供商。四是要破除思维惯性和工作惯性，积极探索创新，及时解决问题难题，在真抓实干中补齐能力和经验短板，全力打赢经营突破攻坚战。五是要珍惜干事创业的机会，用好的平台激发人才成长活力，全面加强干部队伍建设，提升队伍战斗力和凝聚力，进一步激发干部员工干事创业激情。六是要以新思维谋划新举措，以新举措解决新问题，团结协作抓落实、担当作为抓落实、提升本领抓落实，确保认识上再提升，措施上再精准，作风上再务实。

会议强调：要乘势而上，全力以赴推动重点工作落地见效，奋力实现一季度开门红，圆满完成全年目标任务。开创公司转型发展新局面。